天津日年均增速达到了19.23%。

一个好的激励机制，一个充满正能量的领导团队，是我们公司持续实现突破的根本原因。32岁的葛澍是天纺进癫痫发作的症状有哪些出口公司业务十六部的经理，因业务突出，被评为天津市劳动模范，年纪轻轻已官至总经理助理。

葛澍口中好的激励机制，很根本的来说，就是多劳多得，不劳淘汰。只要业务完成得好，我们的一线业务员年薪可以远超公司领导。葛澍说。

全公司有100余名一线业务员，每年都会给每位业务员下达创收任务，以部门为单位自负盈亏，自主承担经营成本。公司领导班子多年一贯把这个激励机制、淘动力。

这样不断地淘汰、不断地重生，为企业不断补充进新营养、新供给。去年一年，公司取缔3个业务部门，调整2个部门，新成立2个部门。中医治疗癫痫的效果如何事实证明，成效显著。天纺进出口公司总经理岳德纲说。

员工个人积极性被很好调动的同时，企业郑州治癫痫病医院哪家好整个班子都围绕进出口业务做其很坚强的后盾。

我们的业务员汇报说食品进口的利润大，领导班子马上开会失神性癫痫的治疗研究，积极申请食品流通许可证，拿下相关进口权；有业务员提出来要做皮革进料加工，需要环保部审批，公司立即派人到相关部门办理审批手续。就这样，我们的业务范围从原先的纺织品为主打，转向为现在的机电产品及食品等各种品类，为企业逐年做大规模，创造利润打下基础。岳德纲向记者介绍。

目前的天纺进出口公司主营业务由过去60%以纺织服装为主，转型为现在的30%的纺织服装，50%的机电产品，10%的食品、轻工等。

对进出口业务的风险防控，公司有一套严密的管理制度，他们为合作客户建立资信档案，严把合作客户的入门资格，同时公司充分利用出口信用保险的优势，做到事前评估，事中跟踪，事后分析预警的全方位立体式管理，为业务发展保驾护航。